天津货运物流公司分（fèn）享仓储六大管理操作。一、问料。仓储（chǔ）管理（lǐ）应（yīng）具备资讯追溯（sù）能力，前伸至物流运（yùn）输与（yǔ）供应商生产出（chū）货状况，与（yǔ）供应商生产排配与实际出货（huò）状况相衔接。

 

同时，仓储管理必须与（yǔ）物流（liú）商进（jìn）行连（lián）线追溯（sù），分别（bié）是离开（kāi）供应商工厂出货的（de）码头多（duō）少量（liàng）?离开供应商外包仓库的码头多少量?第（dì）三方物（wù）流与第四方物流载具离开出发地多少量?第三方物流与（yǔ）第四方物流载具抵达目的地（dì）多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产（chǎn）线（xiàn）边仓多少量?

 

　　二（èr）、收（shōu）料。仓库（kù）在收货时应采用条（tiáo）码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点（diǎn）包括在于供（gòng）应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门（mén）查（chá）明原因，确（què）认此货物（wù）是否今（jīn）日此时该收进;在（zài）清点物料时如有（yǒu）物料（liào）没有达到最（zuì）小包装量的散数箱时，应（yīng）开箱仔（zǎi）细清（qīng）点，缺认无误，方可（kě）收进;收货扫描确认时，如系统不（bú）接授，应（yīng）及时找相关部门查明（míng）原因，确认此货（huò）物是否收（shōu）进。仓库应具（jù）备货物（wù）的查验能力（lì），对于A类物（wù）料(只（zhī）有几家供应商（shāng）可供选择的有限竞争市（shì）场（chǎng）和垄断货源的独家（jiā）供应市场的A类物（wù）料)实行特别（bié）管制，严控数量，独立仓库（kù），24小（xiǎo）时保（bǎo）安监控;建（jiàn）立包（bāo）材耗材（cái）免检制度，要求供应商对于线边不良（liáng）包材耗材无条（tiáo）件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限（xiàn）。

　　三（sān）、储料。物料进仓做到不落地或至少做到（dào）“储放在（zài）栈板上，可随时移动”，每一种物料只（zhī）能有一个散数（shù）箱或散数（shù）箱集中在一个（gè）栈（zhàn）板（bǎn）上，暂存时限（xiàn）自动警示，尽量（liàng）做到（dào）储位管制，不能移动。依据消（xiāo）耗顺（shùn）序来做，能做到依灯号（hào）指示拣料则（zé）属上（shàng）乘，拣料时最好（hǎo）做到（dào）自动扫描到扣帐动作，及时变更库存（cún）信息告知（zhī）中央调（diào）度（dù）补货。

 

　　四、发（fā）料（liào）。仓库发料依据工（gōng）令备（bèi）拣单发料、工（gōng）令、备料（liào）单与拣料单应三合（hé）一（yī）为佳（jiā），做到现场耗用一目了然，使用自（zì）动扫描系统配合信息（xī）传递运（yùn）作。

　　五、盘（pán）料。整理打盘始终（zhōng）遵循散板散箱（xiāng）散数（shù）原（yuán）则。对于物料（liào）要进行分级分类，从而确定各（gè）类（lèi）物料盘点时间，定期盘（pán）点可分为日盘/周盘/月（yuè）盘;日盘点搭配库存移动（dòng）单盘点;每月1号中午12点结帐完成的目（mù）标要（yào）设定。

 

　　六、退料。以（yǐ）整包（bāo）装退换为处（chù）理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装（zhuāng）即退或整批退光（guāng），做到（dào）线边仓（cāng）自动补换货（huò）制度（dù）取代退货暂存区（qū）共享原则,要求供应商做（zuò）免（miǎn）费（fèi）包装箱（xiāng）供应。