仓库作为企业物资储存（cún）和周转的场所，也相当（dāng）于（yú）企业资金的沉（chén）淀（diàn）面积和（hé）周转（zhuǎn）面积。仓库在（zài）降低企业（yè）成本方面起（qǐ）着非常重要的作用（yòng），但很少得到（dào）企业的重视。尽管一（yī）些天津国际货运代理（lǐ）企（qǐ）业已经注意到他们应该减少库存并加（jiā）快（kuài）材（cái）料（liào）周转（zhuǎn），但不知如何去做（zuò）。这个（gè）问题值得我们思（sī）考

 

　　仓库盘点

 

　　让企业对库存数（shù）据了如指掌，真实可靠（kào）。只有掌握了真（zhēn）实（shí）的数据，才能作（zuò）出正确的决定。企业（yè）生产、销（xiāo）售、计划及物流部门才能（néng）够知道什（shí）么（me）物（wù）品在按（àn）计划（huá）流（liú）转，哪些（xiē）项目速度变（biàn）慢，哪些项目变得呆滞。及时处理（lǐ）这些物品，特别是（shì）那些（xiē）已经（jīng）呆滞的物品，必（bì）须以真实和残酷的方式处理，不能放弃，这样他（tā）们（men）才能继续持有（yǒu）资金，招致天（tiān）津仓储服（fú）务费用和增加成本。销售、规划、生产和存储必须一起工作，而不是单（dān）独工（gōng）作。

 

　　天津（jīn）仓储服务企业内部（bù）各部门之间往往是（shì）互相（xiàng）扯皮，各（gè）自为战，缺乏协调。更（gèng）有（yǒu）甚者，有（yǒu）的领导（dǎo）都不重视，何况各部门（mén）呢。要做到（dào）每天盘点，而且要将物品按（àn）类型（xíng）、按品种、按包装规范摆放。

 

　　调（diào）整仓库（kù）布局

 

　　市场变了，库存变（biàn）了，仓库布局也应做相应调整，提高仓（cāng）库面（miàn）积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存（cún）放一些呆滞物品。

 

　　标准操作时间

 

　　企业通常（cháng）测量生产现场（chǎng）工人的标（biāo）准（zhǔn）作业时间（jiān），很少测量（liàng）仓（cāng）库工人的标准（zhǔn）作业（yè）时（shí）间。然而（ér），通过测量货物的库存时间、包（bāo）装时间、处（chù）理时间和重新包装时间（jiān），企业领导、天津仓储服务负（fù）责人或物流（liú）工程师可以分析仓库操作（zuò）员的操作流程（chéng）是（shì）否合理，并（bìng）提（tí）出改（gǎi）进（jìn）建议，培（péi）训（xùn）操（cāo）作（zuò）员按（àn）照（zhào）标准的操作路线和流程操作，从而（ér）提高劳动效率并降低人员成本。

 

　　仓库（kù）设（shè）备利用率（lǜ）

 

　　仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备（bèi），天津仓储服务都要（yào）像生产设备那样统（tǒng）计它们的利（lì）用率，检查它们是否得（dé）到了充（chōng）分利用（yòng），这样就有（yǒu）可能减少仓库的设备、降低仓储成（chéng）本。