近几年，天津（jīn）物流供应链业发展迅速，中小型企业也逐（zhú）渐兴起。据了（le）解，目前我国（guó）中小型天津物流供应链企（qǐ）业数量众多，且（qiě）有相当一部分企业规模较小，实力较弱。在这样的背景下（xià），我国中小天津物流供应链企（qǐ）业极（jí）度分（fèn）散、竞争混乱等问题日益暴露出（chū）来。

　　从现在的发（fā）展状况来看，中国中小型（xíng）天津物流供应链企业在现（xiàn）在经济大环境下存在如下问题：
　　1、规模小，实力弱、抗压（yā）能力小;
　　2、资金实力不足;
　　3、管理体系不健（jiàn）全;
　　4、天津物流供（gòng）应链人才缺少;
　　5、天（tiān）津物流（liú）供应链基础设施水（shuǐ）平低;
　　6、运输（shū）系统（tǒng）不健全;
　　其解决办法：
　　1、实施加盟（méng）合作（zuò）模式（shì），中（zhōng）小型天津物流供（gòng）应链（liàn）企业可以（yǐ）通过相（xiàng）互（hù）之间合作达到战（zhàn）略联盟，取长补短，进（jìn）一（yī）步拓展传统（tǒng）单一的天津物流供应链经营（yíng）线路。
　　2、培训员工，提高（gāo）员工（gōng）素质，加客户服务，增加企业信用（yòng）度。
　　天津物流供应链专攻某一领域，由（yóu）于（yú）中小型天（tiān）津物流供应链企（qǐ）业资金有限，专注（zhù）于某一特（tè）定的（de）领（lǐng）域发展，形成品牌（pái）效应更（gèng）有助于长期发展。