国内运输（shū）物（wù）流线路的（de）10个（gè）技巧，将（jiāng）所有（yǒu）关键利益相（xiàng）关者放在同一平面（miàn）上，在规（guī）划（huá）路线优化时，了解他（tā）们的需求和预期的（de）业务挑战。考虑到他们的（de）关键业务问题（tí），他（tā）们对路线优化方案的成功定（dìng）义，以及他们认为失（shī）败的原因。

　　国内运输记（jì）录预（yù）期的更改

　　作为规划阶（jiē）段（duàn）利益相关者对（duì）话（huà）的一部分（fèn），检（jiǎn）查可能出现的业（yè）务（wù）运营的任何不相关变化，注意预测业务量的任何重大变化和计划的（de）任何地理增长。此外，还要考虑到（dào）任（rèn）何新的（de）履行渠（qú）道，*关键的是，考虑到（dào）客户服务水平的任何（hé）变化。

　　找到正确的路（lù）线优化（huà）合作伙伴

　　虽然这看起（qǐ）来很明显，但找到合适的解（jiě）决方案合作伙伴是*关键的因素，而（ér）不仅仅是了解您试图解（jiě）决的（de）问题（tí）。你的合（hé）伙人在你的行业工（gōng）作过吗?他（tā）们的“企业（yè）文化（huà）”适合你吗?他们（men）在项目中（zhōng）的预期参与程度与你（nǐ）的（de）相符吗（ma）?

　　从项目试点（diǎn）开始

　　优（yōu）化路线的一（yī）小部分，甚（shèn）*只是一部（bù）分。选择一（yī）条（tiáo）需要帮助（zhù）的自有路线（xiàn），并（bìng）且您非常清（qīng）楚（chǔ）可（kě）以运行（háng）您的优化并了解（jiě）其影（yǐng）响，而（ér）无需向驾驶员了解。

　　在实（shí）施（shī）阶段（duàn），始终（zhōng）使用*好的驱动方（fāng）案作为试（shì）验品（pǐn）。寻找一位愿意与您合（hé）作（zuò）并了解优化项目价值的伙伴。这位司（sī）机将（jiāng）是你在车队中的沟通者（zhě）。确保（bǎo）他们作为（wéi）团队的重要成员参与正在进行的（de）实施项目（mù）。

　　国内（nèi）运输（shū）快速取得胜利

　　一旦（dàn）你（nǐ）有一条或（huò）两条有效运（yùn）行（háng）的路线，宣传（chuán）你获得的（de）成功，并确保（bǎo）关键利益相关者了解你的进展。使用真实的（de）数据，如减少碳排放、节省的里程数，以及*终节（jiē）省的成本来表示项目（mù）的成功。

　　让客户成（chéng）为你（nǐ）*好的朋友（yǒu）

　　在实施路（lù）线优化时（shí），了解客（kè）户的偏（piān）好和历史需（xū）求。关注这些试（shì）点路线，以确保您知（zhī）道您的优化项目将对这（zhè）些客（kè）户（hù）的运输时间和服务级（jí）别产（chǎn）生什么（me）影响。您（nín）*不需（xū）要的是因（yīn）路线优（yōu）化（huà）而引起的客户（hù）投诉。

　　国内运输在实施过程中进行优（yōu）化，而不（bú）是在上（shàng）线后进行优化（huà）

　　在您实施试（shì）点项目之（zhī）前，与您的合作伙（huǒ）伴一起定（dìng）义您正（zhèng）在进（jìn）行（háng）的（de）优化过（guò）程（chéng）。使用试点项目来精确地调（diào）整优化过程，就像（xiàng）您已（yǐ）经（jīng）在（zài）现场一样。

　　在假设情景中走在问题前（qián）面

　　想一想：如果（guǒ）我失去了一个司机怎么（me）办?如（rú）果我的（de）运输量增加了20%，会怎么样?如果我再开一个仓库呢?您的交（jiāo）付（fù）能力肯定会发生变（biàn）化，因此请确（què）保您考虑了这些潜在的变化（huà）因素。

　　国内运（yùn）输（shū）研究（jiū）历史数据

　　为了了解（jiě）有关性能和服务（wù）级别的指（zhǐ）标，这一点很重要。持续优化是（shì）一个比较成（chéng）本、服（fú）务和准（zhǔn）确性的过程（chéng）。您的（de）优化软件应（yīng）该为您（nín）提供这些关键指标。仔（zǎi）细观察他们，你（nǐ）比谁都了解这（zhè）些（xiē）数（shù）据。